金蝶K/3 成本管理系統(tǒng)將金蝶對中國成本管理實踐研究成果與國際先進理論相結(jié)合，本著“三分核算，七分管理”的理念，著力構(gòu)建了國內(nèi)ERP第一個涵蓋成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核七個環(huán)節(jié)的全面成本管理模型。該系統(tǒng)一方面降低了在傳統(tǒng)ERP下企業(yè)啟用成本管理系統(tǒng)的較高門檻，一方面卻有從各個角度提供了充分的管理模型與工具，使得系統(tǒng)的實用性大大加強。此外，管理依賴于核算，而成本核算的精細則是金蝶K/3成本管理系統(tǒng)得另一大特色，系統(tǒng)除了提供功能強大的費用與成本分攤功能以及各類標準自定義功能之外，更是打破了國內(nèi)傳統(tǒng)成本核算模式，將成本核算的精細度直接拉深到了各類訂單、工單的工序作業(yè)級。

      通過金蝶K/3成本管理系統(tǒng)的應用，企業(yè)可以清晰明了的獲得各個車間、各個產(chǎn)品、各個批次、甚至各個訂單與工單的成本信息，通過這些信息，企業(yè)可以進行一系列的控制、分析、考核等管理活動，從而進一步加強當代中國制造業(yè)“成本領(lǐng)先”的核心競爭力。正如大家所知，成本管理不僅僅是成本會計的核算工作，實際上它是整個企業(yè)所有部門和人員都需要關(guān)注和開展的工作，而K/3 成本管理系統(tǒng)正是將這一全員、全面化的成本管理思想統(tǒng)一到了企業(yè)各類業(yè)務的全過程當中。通過對K/3成本管理系統(tǒng)的實施，其會逐步成為企業(yè)管理的一只晴雨表，它既能準確地衡量出企業(yè)成本構(gòu)成在全球市場中的狀況，還能幫助企業(yè)進行成本改進點的準確定位；此外，成本管理系統(tǒng)還是一個企業(yè)基礎流程與數(shù)據(jù)規(guī)范的嚴格把關(guān)者，不合規(guī)范和流程的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通通可以根據(jù)設置而拒之門外，從而直接從制度上促進了企業(yè)基礎管理水平的不斷改進。