“1990年對克萊斯勒來說并不好過，來自日本及歐洲汽車工業的激烈競爭不斷壓榨著美國三大汽車制造商的利潤。克萊斯勒盡管在產品質量上努力追趕競爭者，市場卻并未對此做出回應。與此同時，競爭者還在不斷為產品加入新的功能與技術?？巳R斯勒公司的現金流在縮減，盈利在下降，股價一度低至每股10美元。面臨非常嚴酷的現狀，克萊斯勒怎樣翻身？”這是上海國家會計學院副院長管一民教授在“鄭州宇通集團有限公司高級財務主管培訓班”授課開始時提出的問題，管教授指出，一項關鍵的舉措就是引進目標成本管理，并運用于產品開發的全過程。目標成本管理有效控制成本的最好證明是：克萊斯勒的股票價格由1990年的每股10美元上升到1995年的每股54美元。收入增長了70％，汽車與卡車的市場份額也增加了2.1個百分點。更為重要的是，克萊斯勒的利潤與現金流幾乎增加了400％。但這并不是全部，目標成本管理還幫助克萊斯勒實現了組織轉型，通過如下一系列措施建立了一種新的公司文化?！　?
　　
    目標成本管理是把目標管理與成本管理相統一的一種現代成本管理方法。目標成本管理的過程是圍繞目標成本的設置、分解、實施、分析和考核，充分調動各方面的主動性和積極性，把企業的各部門、各環節直到全體職工組成協調保證體系，為完成企業成本目標而溝通的過程。目標成本管理最早產生于美國。后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。上世紀八十年代，目標成本管理傳入我國，先是機械工業企業擴展了目標成本管理的內涵與外延，實行全過程的目標成本管理；到了上世紀九十年代，形成了以邯鋼經驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。在當今市場競爭十分激烈的環境下，要求企業的成本管理由生產導向轉向市場導向；要求成本服務對象由短期經營決策轉向戰略決策；要求成本管理的領域包括市場預測與調查研究、產品策劃、設計開發、加工制造、材料采購、產品銷售和售后服務等環節。