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再造成本信仰

成本優勢的巨人卻是成本管理上的弱智,肯錫曾毫不客氣地評價中國企業。

波士頓咨詢公司的報告稱,中國制造業人力成本僅及美國的2.2%。但中國企業低廉的成本卻沒有換取相對應的利潤空間。

即使在經濟高速增長的年份,中國很多企業也是微利或是賠本賺吆喝的——

中國啤酒銷售量世界第一,但全行業的利潤只相當于一家世界中型啤酒廠的利潤;

全球20%的PC、超過60%的數碼相機、70%的DVD、80%的掃描儀,都是在中國制造的,然而,低人力成本的中國IT企業平均利潤只有5%~10%,只要原材料價格稍稍抬頭,整個行業的業績就大幅跳水;

……

《中國商業評論》認為,除了品牌與技術層面的差距,還有一個被我們長期忽視的問題:成本管理。中國絕大多數企業并不懂得如何去系統控制成本,一味以單一的人力成本優勢寬容自己,而浪費大、次品率高、單人效率低等通病直接抬高了中國企業的綜合運營成本,侵蝕了原本豐厚的利潤區。

隨著原材料價格大幅上揚,全球一體化招標采購成為趨勢,原材料上的成本優勢不復存在;外資企業陸續把工廠搬到了中國,伴隨著民工荒,中國本土企業的勞動力成本優勢愈發不明顯;人民幣的持續升值也導致出口型企業的利潤不斷縮水甚至歸零。

這一切,都向中國的企業提出了新的課題——從成本的誤讀和迷失中頓悟出來,從資源型成本優勢躍升到管理型成本優勢,與技術進步交相輝映,從而形成具有時代意義的核心競爭力。

 

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