關于“經營預算管理”，中國信息化全面預算管理專家陳龍章認為，經營預算管理是經營決策的具體化，是以貨幣、數量雙重計量形式來表示全部生產銷售經營計劃的綜合說明，是現代企業管理的重要組成部分，也是目標管理的重要手段。經營預算管理應重點抓住兩個方面：

①以銷售為起點的預算管理模式。這是企業戰略管理的重點，是擴大市場占有率，并在此基礎上理順內部組織管理關系。為了實施市場競爭營銷戰略，提供全方位的管理支持，預算編制的指導思想是：以市場為依托，“以銷定產”為原則，以現金流量制定信用政策。企業在市場預測時，應根據過去和現在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，對各種現象未來的發展趨勢，作出事先的估計和推斷，以調節企業行動的方向。在市場預測的基礎上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各營銷網點，形成營銷網絡點的銷售目標。

②以成本為起點的預算管理模式。這一模式的內涵在于：企業欲達到期望的經營目標，即目標利潤，很大程度取決于企業產品的市場占有率，而企業利潤實現的高低，不完全取決于定價策略，而在更大程度上取決于成本控制。因為成本涉及到企業生產經營的方方面面，通過成本控制，對企業生產經營活動中影響成本的各種因素加以管理，發現與預定的目標成本之間的差異，采取一定的措施加以糾正。以企業成本預算為起點的預算管理，必須強調成本控制來規劃企業集團的目標利潤和目標成本，然后分解到涉及成本發生的所有管理部門或單位，形成約束各預算單位行為和預算成本的控制，最終實現企業集團的目標利潤。

關于“投資預算管理”，中國信息經經濟學會電子商務專委會副主任王汝林認為，投資預算管理是以投資為起點的預算管理模式。企業創業面臨的經營風險來自兩個方面：一是大量資本支出與現金流出，使現金流量為負數；二是新產品開發的成敗及未來現金流量的大小有較大的不確定性，投資風險大。投資的高風險，使得新產品開發及其相關資本投入需要慎重決策。

  這時，預算管理以資本預算為重點，它具有更廣泛的含義，包括：①從資本需要量方面對投資項目總支出進行規劃；②項目的可行性分析與決策進行優劣取舍；③在時間序列上考慮項目資本支出的時間安排；④研究籌資方式，制定籌資預算，保證項目資本支出需要；⑤確定資本預算的審批程序和資本支出的監督控制。投資支出金額大，影響的持續期長，投資風險也大。因此必須十分重視決策科學化，在科學理論的指導下，進行科學分析、論證，使所選擇的投資方案達到技術經濟的統一與最優化。而投資項目支出與收入均以現金實際流出和流人為計算基礎，它是評價投資效益的必要條件。

關于“現金流量預算管理”，管理咨詢專家劉古權認為，以現金流量為起點的預算管理模式，必須借助于現金流量預算，它是確定企業在一定時期內全部貨幣資金流人和流出數額，并加以平衡的預測。在市場經濟條件下，企業是否能保持現金平衡，將對企業的信譽和成敗有很大影響。目前企、業籌集所需資金中，相當一部分需要依靠外來資金，銀行借款是資金來源的主要渠道，所以企業的資產負債率都比較高。理想的資金管理可以減少企業經營風險，擴大企業經營利潤。因此定期對企業的現金流量進行分析，采取措施化解潛在的風險和提高資金利用率，并據以編制現金流量預算，具有十分重要的意義，現金流量預算是財務預算的重要部分，它是與其他預算緊密聯系的。現金流量預算是企業控制貨幣資金的收支，組織財務活動，平衡調度資金的直接依據。現金流量預算涉及面廣，應根據生產、銷售、供應、勞資、投資、資產經營等部門以及財務部門提供編制經營預算、投資預算、籌資預算等的現金收支資料加以平衡匯總，做到監控現金支出，加強有效回收，降低支付風險，協調現金流動性與收益性的矛盾。以現金流入、流出控制為核心的企業財務管理，離開了現金流量預算管理，也就失去了管理的依據和管理重心。

上述的預算管理“三把劍”——經營預算、投資預算、現金預算，恰恰切中了企業全面預算管理的三個方面，是企業經營管理過程中，不可忽略的三方面內容，但全面預算管理的內容遠遠不止這些，要比這豐富得多，因為企業業務流程管理、上下游供應鏈管理、企業風險管理、成本管理等，是相互交錯的，如果將企業涉及到的業務，科學有效的管理起來，那就需要企業付諸實施“全面預算管理系統”、負責制定“全面預算管理制度”，在企業內部推廣“全面預算管理方法”，貫徹“全面預算管理思想”。只有這樣，我們的企業才能真正地理解、應用并推廣全面預算管理軟件、才能進一步強調全面預算管理理論與實踐的統一。