在肯錫的企業(yè)管理7s模型中，戰(zhàn)略被90%以上的企業(yè)家認為是最為重要、難度最大的要素，它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。

    作為企業(yè)運作三駕馬車之一的財務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，有觀點認為當下談?wù)撠攧?wù)戰(zhàn)略管理為時過早，其實只是片面地看到了財務(wù)管理軟件作為管理信息化工具發(fā)展的不成熟。在任何時候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

    同樣是圍繞企業(yè)財務(wù)編制的信息化應(yīng)用流程，從早期的財務(wù)軟件，到近兩年包括用友、金蝶、博科、新中大在內(nèi)的國內(nèi)各企業(yè)管理軟件廠商紛紛推出的集團財務(wù)軟件，集團財務(wù)軟件最大的亮點就在于，不再僅僅限于對企業(yè)財務(wù)會計報表的數(shù)據(jù)庫似的存儲和分析功能，而是擴展至以財務(wù)為核心，統(tǒng)籌支持企業(yè)的日常運營和管理、企業(yè)的資本運作以及企業(yè)等重要條目。以戰(zhàn)略控制角色出現(xiàn)的財務(wù)管理，是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。

    所謂戰(zhàn)略財務(wù)管理，就是站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制的一套應(yīng)用管理體系。這一整套財務(wù)管理體系對于企業(yè)集團的營運尤其有效，上海博科以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”的理念建立了包括共享服務(wù)中心下的集中財務(wù)、財務(wù)合并與報告、內(nèi)部控制、資金集中管理、全面預(yù)算、財務(wù)分析等財務(wù)管理應(yīng)用體系，使集團通過編制準確的資金計劃、利用網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控資金流動情況、不定期的內(nèi)部等手段來達到監(jiān)控所屬企業(yè)資金使用的合法性、安全性和有效性，確保資金合理有效地使用，從而使企業(yè)各子公司、各部門的資金運作完全置于集中統(tǒng)籌之中。