1、把脈中小企業(yè)治理“頑疾”

　　很多中小企業(yè)都是從市場“裂縫”中成長起來的，有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款，政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜，中小企業(yè)幾乎無羹可分，其公司治理結構也不可能像大企業(yè)那樣規(guī)范。

　　中小企業(yè)的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結構缺失、長期信奉三大錯誤游戲規(guī)則有關。

　　缺乏監(jiān)管與風險控制是中小企業(yè)在公司治理問題上的首要“頑疾”。規(guī)范的公司治理結構應該包括股東大會、董事會、經理層、監(jiān)事會等，尤其是在公司，結構更為清晰。但有些中小企業(yè)篤信血緣、不相信制度，這類企業(yè)的原始資本積累往往來自親朋好友，很多情況下企業(yè)就是“家天下”。

　　其次，不少中小企業(yè)信奉公關、不遵守程序，從企業(yè)注冊開始就熱衷“走門路”，搞虛假注資、做虛假報表，認為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

　　最后，領導層迷信技術、不重視管理，也是中小企業(yè)融資或經營失敗的根源所在。這類企業(yè)的領導者本身多為年輕的技術專家，總覺得自己“連導彈都搞得出來”，何況是一個小小的企業(yè)，未能充分認識到管理尤其是治理結構對企業(yè)的重要性。

　　2、資金調度三大“忌口”

　　一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認為，多元化必須有兩個前提條件，一是有核心產業(yè)，二是進入相關性行業(yè)。二忌“置地蓋房當?shù)刂?rdquo;，不注意資產結構配置。發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，做好把一塊錢當兩塊錢花的準備，并把錢用在“刀刃”上——先補充流動資金，讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。等到資金實力雄厚時再投資不動產、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動是中小企業(yè)得以存活的一個重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對其來說，保持資金的流動性就顯得尤為重要。