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家族財(cái)富傳承

中國家族企業(yè)主多為50后、60后,目前已基本進(jìn)入55-70歲。而企業(yè)由家族繼承人擔(dān)任“掌門”的比重僅為1.42%,這充分表明目前中國富裕家族仍多為“第一代”掌控。當(dāng)一代“掌門人”漸入花甲,家族財(cái)富的管理與傳承問題便撲面而來。因此,關(guān)于如何運(yùn)用財(cái)富給家人和子女帶來優(yōu)渥的生活,如何在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌控資金穩(wěn)定,如何給后代留下...

家族財(cái)富傳承介紹

  中國家族企業(yè)主多為50后、60后,目前已基本進(jìn)入55-70歲。而企業(yè)由家族繼承人擔(dān)任“掌門”的比重僅為1.42%,這充分表明目前中國富裕家族仍多為“第一代”掌控。當(dāng)一代“掌門人”漸入花甲,家族財(cái)富的管理與傳承問題便撲面而來。

  因此,關(guān)于如何運(yùn)用財(cái)富給家人和子女帶來優(yōu)渥的生活,如何在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌控資金穩(wěn)定,如何給后代留下足以延續(xù)的資產(chǎn)和家族信念,都是當(dāng)下值得思考和探討的問題。
  瑞豐德永集團(tuán)從客戶關(guān)心的家族事務(wù)管理入手,包括稅務(wù)籌劃、海外投資、置業(yè)顧問、、安保等多個(gè)領(lǐng)域,全面滿足家族客戶更多個(gè)性化的財(cái)富管理需求。

家族財(cái)富傳承的必備工具

   仔細(xì)觀察每年推出的福布斯排行榜、胡潤排行榜這些榜單,可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:頗有一些年輕人以其擁有的巨額財(cái)富進(jìn)入榜單,甚至排名極高。稍加分析后就會發(fā)現(xiàn),這些財(cái)富并非他們的原創(chuàng),而是繼承于父輩。生命有太多不確定性,從這個(gè)意義上來說,所有年齡階段的人都存在財(cái)富傳承問題,包括年輕人。
古語有云:“富不過三代”。實(shí)際上,以家族企業(yè)為代表的財(cái)富傳承問題不僅困擾中國的富人們,葡萄牙有“富裕農(nóng)民-貴族兒子-窮孫子”的說法,西班牙 有“酒店老板、兒子富人、孫子討飯”的說法,德國有三個(gè)詞“創(chuàng)造、繼承、毀滅”,用來代表三代人的命運(yùn)。據(jù)報(bào)道,在美國,家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有 30%;到第三代還存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。
需要說明的是,人們有一個(gè)重要的認(rèn)識誤區(qū),即認(rèn)為財(cái)富傳承是為了避稅。其實(shí),通過科學(xué)的財(cái)富安排實(shí)現(xiàn)對其財(cái)產(chǎn)的有效管理,并實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)在不同繼承人之間的有效分配,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的順利傳承,并且保證家族事業(yè)的薪火相傳才是財(cái)產(chǎn)傳承的重要內(nèi)容。
首先,財(cái)產(chǎn)傳承要實(shí)現(xiàn)分配過程的平滑和諧。近年來由于婚姻、繼承引發(fā)的財(cái)產(chǎn)糾紛屢見不鮮。這其中一個(gè)重要的原因便是繼承文化的缺失,中國人歷來“諱 言生死”,“言生不言死”,或者是不愿意正視這件事,談了這個(gè)問題就覺得自己真的老了,走到人生末端了;或者是怕這個(gè)話題太敏感,很多問題自己還沒想明 白,對膝下子女的情況還沒有完全考慮清楚,就要考慮分財(cái)產(chǎn)了,時(shí)機(jī)似乎不對。于是最常見的解決方式便是法律先定下的“法定繼承”。然而法定繼承對于財(cái)產(chǎn)分 配的規(guī)定是一種標(biāo)準(zhǔn)化安排,簡單直白,無法根據(jù)每個(gè)家庭的客觀狀況而進(jìn)行靈活調(diào)整,很多糾紛就是因法定繼承導(dǎo)致的“合法不合理”而引發(fā)的。
其次,財(cái)產(chǎn)傳承更要確保財(cái)產(chǎn)處于長期有效管理狀態(tài)之下。在財(cái)富傳承下一代的過程中,財(cái)富必須被確保是安全穩(wěn)定的,這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的“傳”;同時(shí),過早讓下一代一次性領(lǐng)取巨額的財(cái)富也不利于財(cái)富的“承”,通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行“定期定額定人”的傳承,才能用最小的成本獲得財(cái)富的最大價(jià)值的傳承。

掌握五原則選定合適的家族辦公室

  市面上涌現(xiàn)了越來越多的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),以及符合客戶需求的各類傳承工具,該如何判斷和辨別適合自己家族的服務(wù)呢?當(dāng)您正確決策并利用得當(dāng),相信即可減免您的財(cái)富損耗。
  掌握五原則選定合適的家族辦公室
  前不久接到一個(gè)南方客戶詢問離岸信托設(shè)立的細(xì)節(jié),典型創(chuàng)一代的父親擔(dān)心兒子選擇的未婚妻“目的不單純”,不斷咨詢?nèi)绾伪苊庖簧?cái)富的積累被下一代敗光。這位父親已經(jīng)詢問過許多機(jī)構(gòu),但得到的答案各有不同而讓他無所適從。結(jié)束談話,不免心生感慨:中國高資產(chǎn)人士不僅扮演“創(chuàng)一代”“富一代”的供給角色,現(xiàn)在仍要繼續(xù)為家人的未來擔(dān)任“護(hù)一代”的重責(zé)大任。
  國內(nèi)絕大多數(shù)富豪認(rèn)為自己在做跨境資產(chǎn)保護(hù)及配置時(shí),可以運(yùn)籌帷幄。事實(shí)上各國稅務(wù)法律等錯(cuò)綜復(fù)雜,各種規(guī)劃環(huán)環(huán)相扣,一旦錯(cuò)誤,日后造成損失結(jié)果足以令人瞠目結(jié)舌。因此,高資產(chǎn)人士需要的是一個(gè)包含金融及非金融的綜合解決方案,但國內(nèi)無論從私人銀行部門到第三方理財(cái)公司,都打著“一站式服務(wù)”的旗號。而事實(shí)上在中國金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營的環(huán)境,使得真正的“一站式財(cái)富管理”服務(wù)付之闕如。家族辦公室的服務(wù)也在這種背景下,其在中國的發(fā)展模式就筑基在“保護(hù)資產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)”的需求上,而逐漸發(fā)展為中國化家族辦公室的服務(wù)特色。
  問題來了:跨境法務(wù)、財(cái)稅和投資的問題如此復(fù)雜,國內(nèi)富豪怎樣才能正確辨別選擇適合自己的家族辦公室服務(wù)呢?我有5點(diǎn)建議。
  建議1:您需要的是解決方案,請盡量提供具體需求國人自我隱私保護(hù)意識強(qiáng),因此在初期咨詢家族辦公室的時(shí)候,往往隱藏自己真正的需求,甚至故意將重點(diǎn)偏離。但這樣容易誤導(dǎo)您的專業(yè)顧問,因此我建議初期接觸時(shí),可以不拿出名片,但必須將您擔(dān)心的各種問題真實(shí)的陳述出來。數(shù)字、背景越精準(zhǔn),您得到的答案就越切合實(shí)際。
  建議2:選擇“天龍?zhí)毓リ?duì)”,而不是高收益產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)家族辦公室的服務(wù)包含了大量跨境法務(wù)及財(cái)稅,金融產(chǎn)品是其中一環(huán)而非全部,因此在家族辦公室內(nèi)大多配置了跨境顧問、會計(jì)師、產(chǎn)品、IT、交易等各有所長的顧問,為客戶提供的是“站在客戶身后的顧問群”,而不是“坐在客戶前面談產(chǎn)品收益多高的銷售”。另外,這個(gè)世界沒有什么都是專家的通才,只有具有各項(xiàng)專長的顧問群,才能為客戶提供全面且深入的綜合計(jì)劃。
  建議3:選擇最適合自己的,而不是迷信最大牌的
  在香港工作時(shí),曾遇到一位客戶表示:“除了你們國際銀行,其他機(jī)構(gòu)我都不接觸”的態(tài)度。事實(shí)上雖然我具有外資銀行背景,但我深知國際大行絕非萬靈丹。國內(nèi)高資產(chǎn)人士需要知道如何達(dá)到全面解決的方式,但銀行只能就其監(jiān)管體系下提供金融相關(guān)產(chǎn)品,至于如國籍規(guī)劃等非金融業(yè)務(wù),客戶經(jīng)理就只能采取協(xié)助的態(tài)度而非綜合規(guī)劃,其服務(wù)也不會被銀行列入考核指標(biāo)。正確選擇家族辦公室的服務(wù),且透過委托合約將所有服務(wù)綜合規(guī)劃,且將客戶潛在的風(fēng)險(xiǎn)合理的明確及分擔(dān)。
  建議4:要問的長遠(yuǎn),不允許模糊帶過
  在咨詢家族辦公室時(shí),建議不要接受“基本上沒問題”、“這個(gè)是保密的”這種模糊的答案。因?yàn)樗械囊?guī)劃應(yīng)該皆有所本,無論是信托設(shè)立法區(qū)選擇的原因、追索期的運(yùn)用、大額保單的資產(chǎn)證明、保單受益人設(shè)立及修改的模式、基金設(shè)立的穿透性及季報(bào)內(nèi)容等等細(xì)節(jié),皆在解決方案設(shè)計(jì)階段就需要充分討論,對細(xì)節(jié)的不清楚就代表潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
  建議5:擁有一份家族全面跨境資產(chǎn)負(fù)債表
  家族辦公室協(xié)助客戶的服務(wù)是如同房屋建筑一樣,有著藍(lán)圖及規(guī)劃進(jìn)度,隨著時(shí)間的累積,國內(nèi)富豪得到的不僅是資產(chǎn)上的純數(shù)字,而是包含了法律、財(cái)稅、投資建議、公司/個(gè)人資產(chǎn)、特殊資產(chǎn)安排進(jìn)度、教育醫(yī)療紀(jì)錄建議等綜合的“家族全面跨境資產(chǎn)負(fù)債表”。這樣的結(jié)構(gòu)提供了客戶清楚決策的具體依據(jù),且成為他另外一項(xiàng)獨(dú)特的資產(chǎn)工具,這也就是家族辦公室體現(xiàn)的主要價(jià)值。

家族基金會—私人財(cái)富的最好歸宿

  2004年頒布實(shí)施的《基金會管理?xiàng)l例》為中國富人慈善開放了空間。過去,中國富人做慈善只有開捐贈(zèng)支票的份兒,現(xiàn)在有權(quán)自己開辦慈善機(jī)構(gòu)——非公募基金會了。短短六七年間,全國非公募基金會數(shù)量已逾千家,除少數(shù)屬于大學(xué)和國有企業(yè)開辦的外,主體是私營企業(yè)和私人基金會。
  “我國非公募基金會的發(fā)展正處于起飛的初期階段,可以預(yù)期,在接下來的10-20年期間還將是設(shè)立非公募基金會發(fā)展的高潮期。這與世界上各國基金會的發(fā)展規(guī)律基本吻合。”這是筆者在《2008年中國非公募基金會發(fā)展報(bào)告》中所做的判斷。在一次哈佛大學(xué)的演講中,筆者更對美國同行夸下海口:“中國改革開放30年創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)奇跡,未來30年中國基金會的發(fā)展也將創(chuàng)造世界奇跡,預(yù)言將是美國第一、中國第二。”一位美國同行說:“很可能是中國第一。”
  此言不妄。如不出意外,未來30年,中國將超越美國成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體,中國億萬富豪數(shù)量也將名列世界第一。中華民族素有樂善好施的傳統(tǒng),在現(xiàn)代慈善事業(yè)發(fā)展上我們是落后了,但中華文化傳統(tǒng)中并不缺少慈善的基因。
  在美國近10萬家基金會中,只有1%的社區(qū)基金會屬于公共慈善機(jī)構(gòu)(public charities),類似中國的公募基金會。企業(yè)基金會也只占3%,其余90%以上均為私人和家庭出資建立的基金會,其中大部分為家族基金會。
  洛克菲勒家族建有十多個(gè)基金會,最著名的有洛克菲勒基金會、洛克菲勒兄弟基金會和洛克菲勒家族基金會。100年來,洛克菲勒家族慈善在教育、醫(yī)學(xué)和公共衛(wèi)生、社會福利、自然生態(tài)保護(hù)、文化藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際諒解領(lǐng)域做了無數(shù)的好事,在促進(jìn)人類文明進(jìn)步中的貢獻(xiàn)無與倫比。舉例,從上世紀(jì)40年代到70年代,一項(xiàng)由洛克菲勒基金會發(fā)起并資助、在南美洲和亞洲缺糧國家開展的培育優(yōu)良糧種的實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃——“綠色革命”,被諾貝爾獎(jiǎng)評委會稱為“拯救了缺糧國家10億人的生命”。
  世界上歷史最悠久的家族基金會大概是建于500年前的德國富格爾家族基金會了。1516年,銀行家富格爾在德國歷史名城奧格斯堡建造了世界上第一個(gè)福利院。富格爾福利院由8條小街和67幢樓房組成,被當(dāng)?shù)厝朔Q為“城中之城”。福利院有免費(fèi)醫(yī)療和護(hù)理的病房;區(qū)內(nèi)的圖書館可供住宿的老人們借書、聽音樂;院 內(nèi)的老年大學(xué)教授外語、健康、藝術(shù)等課程。富格爾福利院的費(fèi)用主要來自富格爾家族基金會的金融投資收入。在福利院生活的老人年付租金只需一個(gè)萊茵盾(約合0.88歐元),500年不變。
  從財(cái)富的積累到財(cái)富的傳承,由富一代到善二代、善百代,家族基金會無疑是富人財(cái)富的最佳歸宿。與公司基金會相比,由家族私人財(cái)富投入設(shè)立的基金會沒有市場 利益訴求,因此更加純粹;即便家族基金會還持有公司股份,也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。家族基金會最可靠之處是,后人會把家族的榮譽(yù)視為生命,把繼承先人的光榮與夢想,追求卓越當(dāng)做無盡的目標(biāo)。
  家族基金會的腐敗率最低,符合邏輯,也符合人性。筆者在美國受邀到一個(gè)家庭訪問,女主人談及辦家族基金會的好處:家族基金會讓我們家庭更和諧,子女更 福。本來,三個(gè)姐妹都很忙,難得見面。辦了基金會以后,要經(jīng)常在一起討論事情,關(guān)系更親密了?,F(xiàn)在,正在下一代中選拔接班人呢。
  在中國設(shè)立家族基金會已經(jīng)有了法律規(guī)范。《基金會管理?xiàng)l例》第20條規(guī)定:“用私人財(cái)產(chǎn)設(shè)立的非公募基金會,相互間有近親屬關(guān)系的基金會理事,總數(shù)不得超過理事總?cè)藬?shù)的1/3。”這意味著,在最多25名理事中,可以有8名是近親屬,他們還可以擔(dān)任專職工作并受薪。
  一位國內(nèi)富豪咨詢辦基金會的事,筆者向他介紹了家族基金會,他非常接受,希望等孩子長大了去學(xué)習(xí)慈善專業(yè),將來管理家族基金會;而在辦家族基金會之前,先辦一個(gè)公司基金會。他的意思是,做慈善不能等,今天先辦個(gè)小的公司基金會,慈善從現(xiàn)在做起;未來再辦個(gè)大的家族基金會,把慈善進(jìn)行到底。
  蓋茨和巴菲特如果聽到這話,還不樂翻了。 (作者為南都公益基金會副理事長兼秘書長)
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  • 殷先生 富來森集團(tuán)經(jīng)理

    瑞豐德永讓我更加專心于產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),服務(wù)非常專業(yè)。和瑞豐德永合作,省心!
  • 紀(jì)螢 貝塔斯曼集團(tuán)董事

    專業(yè)的服務(wù),專業(yè)的知識,瑞豐德永,值得信賴的合作伙伴。
  • 羅先生 GAITELY經(jīng)理

    在這次的服務(wù)過程中,現(xiàn)在的商務(wù)人員服務(wù)細(xì)致,專業(yè)認(rèn)真,達(dá)到了我們的工作要求,十分滿意。
  • 李先生 海康威視總經(jīng)理

    工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),各階段進(jìn)度把握合理,準(zhǔn)確地滿足了我們對該項(xiàng)目的要求,希望未來有更多方面的緊密合作。

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