供應(yīng)鏈通常是指在生產(chǎn)及流通過程中，為將貨物或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者，連接企業(yè)上游與下游而形成的組織網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)實(shí)體都已經(jīng)不再是單獨(dú)的個(gè)體了，而是在這條鏈條中相互影響、相互作用的一個(gè)共同體。因此人們常說現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不是企業(yè)和企業(yè)之間競爭那么簡單了，而是整條供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈金融的模式可以用“1+N”來形容。就是銀行以一個(gè)核心企業(yè)為中心，依靠核心企業(yè)良好的信用等級和資產(chǎn)擔(dān)保來給其上下游的供應(yīng)商或采購商提供一定的融資服務(wù)。隨著國內(nèi)市場的逐漸開放，中國企業(yè)面臨著更為激烈的國內(nèi)外市場的競爭，如何整合企業(yè)自身的資源，為企業(yè)降低成本、提高效率成為了企業(yè)供應(yīng)鏈管理中有效的競爭手段之一。

    供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行為了順應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需要而創(chuàng)新發(fā)展的新興金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)幫助企業(yè)解決在資金流管理中的各種瓶頸問題，同時(shí)提升企業(yè)在貨物流和信息流方面的管理能力，是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中不可或缺的支持。商業(yè)銀行提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)涵蓋了結(jié)算、融資、電子服務(wù)、應(yīng)收帳款管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多方面的問題，最具代表性的是基于上下游核心企業(yè)的資信和實(shí)力，為供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)延伸金融服務(wù)，解決中小企業(yè)的融資需求，同時(shí)為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)穩(wěn)定上下游關(guān)系，提高盈利能力的服務(wù)功能。

    我國國內(nèi)的商業(yè)銀行一直以來只重視為那些實(shí)力雄厚、信譽(yù)較好的大型企業(yè)集團(tuán)提供融資服務(wù)，而不是很愿意為那些中小型企業(yè)提供相應(yīng)的融資服務(wù)，這在一定程度上限制了那些有潛力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致了銀行服務(wù)對象的局限性。我們可以看到的是，國外發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行早已介入了企業(yè)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，協(xié)助整條供應(yīng)鏈從采購到生產(chǎn)再到銷售過程中發(fā)揮最大的競爭優(yōu)勢。我國國內(nèi)的供應(yīng)鏈金融才剛剛起步，商業(yè)銀行和企業(yè)正朦朦朧朧地意識到可以通過貨物流、信息流和資金流的整合，通過企業(yè)之間地優(yōu)勢互補(bǔ)、緊密合作，達(dá)到增強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資源配置、改善服務(wù)質(zhì)量和提高最終收益的效果。

    商業(yè)銀行基本的供應(yīng)鏈模式可以分為兩種：強(qiáng)勢供應(yīng)商——弱勢采購商；弱勢供應(yīng)商——強(qiáng)勢采購商。