三、軟件選型的準(zhǔn)備策略

    前期準(zhǔn)備工作是整個軟件選型過程的基礎(chǔ)，包括建立籌備小組、詳細(xì)需求分析和市場調(diào)查等等，擬定招標(biāo)文件，制定考核和評分體系等主要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在這個環(huán)節(jié)上做得比較草率，導(dǎo)致信息化成功率低。

    (一)成立選型小組

    組織一個精干、高效的軟件選型小組，對于正確選擇財務(wù)軟件是非常重要的。選型小組中應(yīng)有企業(yè)決策層的成員，并包括業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部門和IT部門的相關(guān)人員。其中選型小組的負(fù)責(zé)人的選擇尤為關(guān)鍵。業(yè)務(wù)型負(fù)責(zé)人和技術(shù)型負(fù)責(zé)人他們在軟件選型上將體現(xiàn)不同的風(fēng)格。技術(shù)型負(fù)責(zé)人常常強調(diào)技術(shù)的先進性，軟件廠商的市場形象，軟件的功能；而業(yè)務(wù)導(dǎo)向型更多地強調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)的需求和將來的變化。對于民營中小企業(yè)更多的選型應(yīng)該以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、軟件技術(shù)為輔助的評價原則。

    (二)做好需求分析

    什么才是正確的選型？其實沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是必須先衡量企業(yè)自身的需求與能力。在滿足企業(yè)需求和企業(yè)能力可接受的范圍之內(nèi)，選出的軟件與廠商就是正確的選型。所以，清楚地了解企業(yè)的需求與評估企業(yè)可承受的能力，成為選型是否成功的關(guān)鍵因素。

    1、分析的財務(wù)流程，提出全面的需求

    在選用財務(wù)軟件時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的財務(wù)流程，初步規(guī)劃會計電算化后的財務(wù)流程，并以此為依據(jù)，提出對財務(wù)軟件的高、中、低層的全面需求。

    2、篩選和整合需求

    很多需求是來自不同的主體，從個人或部門的角度來看的需求，往往會與其他部門有沖突或重復(fù)的地方。如果每個都要滿足，最后就成了每個都不滿足，不僅效率不明顯，通常也會影響上線的時間，形成各自為政的情況。因此需求的有效過濾與整合，就顯得相當(dāng)重要。

    3、評估能力，確定需求

    需求必須與能力掛勾，根據(jù)企業(yè)具備的能力，去決定需求范圍的大小。民營中小企業(yè)資金少、IT人才缺乏和信息化基礎(chǔ)低等特點決定了其信息化能力弱。企業(yè)的高層需要靜心梳理財務(wù)、管理流程，決定需求的范圍，將有限的信息化能力用在刀刃上，節(jié)制需求的無限制擴張。