跨行業(yè)的，超常規(guī)的擴張，華潤旗下聚集了大批子公司。一時間，華潤擁有了“26只貓”，可是，如何形成合力，變成“一只虎”呢

華潤，以貿(mào)易起家，在各行業(yè)大打戰(zhàn)，縱橫捭闔，快速擴張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大，企業(yè)層級交叉重疊的眾多子公司，華潤遇到了問題。

經(jīng)過一番6S體系的艱苦整頓，華潤終于理順了旗下繁雜子公司的關(guān)系。其下屬一級利潤中心都成為了獨立的公司，截至目前集團已有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵致、華潤水泥、華潤電力、華潤生化、華潤萬眾7家公司。

寧高寧的26只貓

華潤在大陸引起廣泛關(guān)注，緣起于1990年代中期在地產(chǎn)界收購深圳萬科和北京華遠；在啤酒行業(yè)將沈陽雪花、四川藍劍、浙江錢啤等37家啤酒企業(yè)的控股權(quán)收入囊中。

當(dāng)時的華潤以橫掃內(nèi)地各產(chǎn)業(yè)的瘋狂引起普遍質(zhì)疑，它依靠資金與政府背景，在國內(nèi)大肆收購零售、房地產(chǎn)、啤酒、紡織、電力、建材、微電子、農(nóng)業(yè)深加工等等一系列不相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。并一舉成為與青島啤酒并列的啤酒業(yè)龍頭，穩(wěn)坐紡織行業(yè)老三的位置，也是中國地產(chǎn)行業(yè)中規(guī)模最大、盈利能力最強的公司之一，于1995年實現(xiàn)了由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

華潤前總經(jīng)理寧高寧曾說：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓”。雖然寧高寧曾想把華潤做成一只老虎，但在很多人眼里，華潤卻只是26只貓而已。僅僅通過和資本運作顯然達不到整合的效果。擁有了繁雜的子公司，華潤卻陷入了治理困境。