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讓資金變身資本的魔杖

   一邊是十四萬億的居民剩余資金存款,一邊是脆弱的金融體系和低效的貸款功能,加上被邊緣化的股票市場(chǎng)、沒有發(fā)育成熟的期貨債券、未完全開放的外匯黃金交易、水位不斷快速上升的外匯儲(chǔ)備,所有這些問題,造成一個(gè)怪現(xiàn)象:中國(guó)是個(gè)資金富裕的蓄水池,但民間中小額投資普遍缺錢。不缺的是主要來自政府、國(guó)企、大財(cái)團(tuán)的固定資產(chǎn)投資,并因此引發(fā)每年經(jīng)濟(jì)是否過熱的爭(zhēng)論和疲于奔命的宏觀調(diào)控。

 
  立法一小步 釋放財(cái)富大潛能 
 
  中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)從上世紀(jì)九十年代末以來,經(jīng)歷了概念炒作和外資引進(jìn),一直沒有進(jìn)入發(fā)展的正軌,主要是受制于兩大因素:枯竭的資金池和稀缺的資金退出渠道。前者因有“非法集資”嫌疑而成為禁地,后者與資本追求收益的本性相沖突,但這些都來自于制度制約。 
 
  新修訂的《合伙企業(yè)法》邁出的一小步,給有限合伙制松綁,不僅僅是單純意義上的法律體系的完善,更是解放生產(chǎn)力的重要舉措,賦予了民間投融資的合法性。“非法亂集資”將成為歷史。由這股力量推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。鑒于居民存款的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為,大部分是應(yīng)付購(gòu)房、養(yǎng)老和醫(yī)療,除去這部分外,一般居民可支配存款余額并不多,而少數(shù)儲(chǔ)戶存款占整個(gè)存款余額的絕大多數(shù),加之新法對(duì)合伙人數(shù)不超過50人的限制,預(yù)計(jì)來自民間儲(chǔ)戶的有限合伙投資性公司的規(guī)模一般不會(huì)超過億元,主要會(huì)服務(wù)于中小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投融資,成為小企業(yè)融資的一個(gè)主要渠道,將會(huì)有效地解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題,并拉動(dòng)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。 
 
  造富杠桿的機(jī)制 
 
  有限合伙制主要解決了民間集資問題。一個(gè)有限合伙企業(yè)允許最多有49個(gè)有限合伙人,這些人負(fù)責(zé)提供資金,不承擔(dān)日常經(jīng)營(yíng)管理,只以出資額為限,承擔(dān)有限責(zé)任。另外有至少一名普通合伙人,負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),并以個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。這種組織形式在國(guó)外主要是用來建立創(chuàng)業(yè)投資。由在投資管理方面具有專業(yè)能力的投資經(jīng)理?yè)?dān)任普通合伙人,集中管理有限合伙人提供的集合資金,通過投資項(xiàng)目獲利,除了扣除固定比例的日常開支(又稱管理費(fèi))外,按照預(yù)先協(xié)商確定的比例在各合伙人之間分配。 
 
  國(guó)外創(chuàng)業(yè)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)表明,一般來說,有限合伙制企業(yè)中的普通合伙人以管理能力或不超過有限合伙人總出資額的1%的現(xiàn)金加入合伙,每年收取總出資額的2-3%的管理費(fèi),投資收益一般按照20%:80%在普通合伙人和有限合伙人之間分配。這樣,專業(yè)人士通過自己的投資管理技能為所有合伙人帶來收益,通常創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的收益是投資額的3倍以上,因此,成功的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)帶來數(shù)倍于投資資金的回報(bào),這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何理財(cái)方式,而且集合資金的實(shí)力也是任何單一投資人無法企及的,它能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),是一種理想的投資工具。從普通合伙人角度來看,如果有限合伙企業(yè)資金規(guī)模為一億元,那么普通合伙人最多出100萬元,就可以1:100的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)支配一億元的資金,保守地估算,如果投資收益比為1.5倍,為計(jì)算方便起見,忽略管理費(fèi),那么獲益為5000萬元,普通合伙人可以分到1000萬元,有限合伙人分得4000萬元,他們的投資收益率分別是10倍和40%。實(shí)際上這種收益狀況是很保守的。 
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