管理會計報告體系的框架  
  
    現(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計等部分，其職能目標就是向管理決策者提供有用的預測、決策、控制和考核的信息。 

    (一)責任中心的會計報告體系從應用管理會計的實踐來看，責任會計應用最廣泛，效果最明顯。責任會計的基本內(nèi)容首先設置責任中心，然后制定責任指標并與企業(yè)的獎懲制度相結合，最后通過業(yè)績報告反映實際與責任指標的差異，分析差異形成的原因。責任會計的本質是體現(xiàn)激勵機制，能極大的激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。各責任中心的業(yè)績報告是從基層責任中心向高層責任中心逐級上報，由上級責任中心對其所屬責任中心按照業(yè)績指標進行考核，形成嚴謹?shù)目己梭w系，使各級責任中心負責人的能力在利潤目標實現(xiàn)的前提下得以充分發(fā)揮。不同的責任中心應設置不同的考核指標體系，報告的內(nèi)容也不盡相同。成本中心應對其可控成本進行控制和考核；利潤中心應對其利潤完成情況進行考核并提交分析報告；投資中心應對其投資收益情況進行考核以評價其投資決策的科學性、有效性。 

    (二)管理會計報告體系 管理會計報告的編制應遵循成本效益原則，在借助財務會計提供信息的基礎上，將財務會計報告體系與管理會計報告的相關指標結合起來，提供直接為企業(yè)管理者可用的信息。如在投資決策方面，運用凈現(xiàn)值法、投資回收期法進行項目論證，并編制可行性報告；為了進一步降低成本費用，對固定資產(chǎn)的檢修和更新方案進行選優(yōu)，并提交論證報告。在預算方面，為了明確經(jīng)營目標并保證目標的實現(xiàn)，每年年初都要編制資產(chǎn)負債預算、利潤預算、現(xiàn)金流量預算、主要技術經(jīng)濟指標預算、資本性收支預算報告，年末還要編制預算執(zhí)行情況報告等等，為決策層提供及時可靠的會計信息。