一、 作業(yè)管理AMB

    企業(yè)的競爭力來自核心流程的競爭力，培育企業(yè)競爭力就是形成優(yōu)于競爭對手的核心流程。流程的每個作業(yè)是構(gòu)成流程的基礎(chǔ)，作業(yè)管理的優(yōu)劣決定流程的最終競爭力。作業(yè)管理通過對作業(yè)的管理來實現(xiàn)減少非增值作業(yè)的存在減少資源耗用，以較低的代價來提高對市場反應(yīng)速度和客戶滿意度。作業(yè)管理的基本模型如下圖所示：
   
    流程需要經(jīng)濟有效地達到既定的目的，流程的價值體現(xiàn)于輸出結(jié)果的效率和效果。作為構(gòu)成流程的的每個作業(yè)作為流程的微觀主體對流程的整體將至關(guān)重要。

二、 項目管理（Project Management）流程

    項目是在限定資源條件下需實現(xiàn)的特定目標。項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的活動中去。項目能力水平，尤其關(guān)鍵項目的執(zhí)行好壞，將同樣決定企業(yè)的興衰。項目模型如圖所示：

    項目管理按照項目的生命周期，對各個時段的流程進行管理。 項目管理生命周期和流程如圖所示：

三、 ABM與PM集成模型

    項目的完成由系列連續(xù)的流程組成，構(gòu)成流程的作業(yè)同樣貫穿項目始終。項目管理和作業(yè)管理之間可以通過作業(yè)將兩者無縫集成，模型如圖所示：

四、 結(jié)論

    綜上所述，本文認為在項目管理中有效集作業(yè)管理使得項目管理得到極好的提升，而作業(yè)管理本身為項目管理提供了很好的執(zhí)行及控制手段。所以在項目管理生命周期中有效集成應(yīng)用作業(yè)管理。