對于制造企業(yè)來說，存貨水平決定企業(yè)的資金占用和運營能力，以及資產的流動性。存貨的質量和流動性可以說至關重要。保持均衡合理的存貨水平，可以說是每個企業(yè)的夢想。由這個夢想演變了JIT，零庫存，供應鏈，供應商庫存管理等等不一而足，可謂五花八門。

在存貨管理之前，各部門首先要統(tǒng)一認識，大家在一個鏈條上，而不是某個部門和個人的事情，管理層要給予足夠的重視和支持。

個人感覺對于存貨的分析要從如下方面著手：

1。總體把握：

a.存貨的總體水平趨勢。最簡單的就是存貨的時點序列圖。

b.銷售收入/成本和存貨的依存關系?？梢宰錾Ⅻc圖或回歸分析。

c.top10物料?？梢灾苯恿惺?。

2。個體把握

a.每個物料的流轉效率：發(fā)貨（消耗）/采購（生產），一般不應過高或過低。直接反映某個物料耗用和產出的速度比。

b.交貨周期，安全庫存。需要考慮銷售活動和供貨能力。

c.流轉速度最低的20個物料。這些物料需要及時采取措施。

3.提出存貨管理方案

針對以上的分析，分析和管理人員要提出具體的可行方案解決存在的問題。比如暫時停止某個物料的采購或生產，加大某個物料的銷售力度等等。

總之，存貨反映的是某個時點的靜態(tài)存量，但采購和銷售這兩個龍頭需要合理有效的動態(tài)調節(jié)。