離岸免稅簡單來說就是交易不在離岸注冊地進行的可以免稅，離岸公司要不要交稅，看有沒有符合下面所說的兩種征稅原則。我們來了解一下，國際上流行兩種征稅原則：第一種就是普遍征稅：是指征稅遍及稅收管轄權范圍內所...
1.用離岸公司進行跨國交易限制最少；2.開設銀行離岸賬戶，收取離岸交易款項，可免交稅款；3.可收取或開出或轉讓信用證，方便可靠；4.離岸公司的離岸賬戶存款不受外匯管制，自由支??；5.以離岸公司作為控股...
關于香港公司與內地公司如何策劃品牌配套運作，特提出如下建議，供貴司參考：一、的設置企業的設置是迎合消費者追求國際品牌的心態，利用香港和歐美國家地域的無形資產及品牌效應，增加產品銷量，以開源節流，創造利...
廣義的說，只要是在境外注冊的公司統以稱作海外離岸公司。但從嚴格意義上講，注冊海外公司與注冊離岸公司是兩個不同的概念。注冊海外公司是指在境外某個注冊地注冊之后同時也將注冊地當作自己的主要市場之一.比如：...
根據有關統計數據，現在每年大約有十四萬家離岸公司在各個離岸管轄區成立。在眾多用戶中最常見的設立離岸公司的原因大致有以下幾類：方便貿易往來、全球進程加速化、減少政府干預、放寬外匯管制、合法減免稅收、本國...
國內企業規定的傭金支付比例是5%左右，特殊行業的話可以是10%，根據行業不同會有所不同。傭金出去的話，都是需要有貿易合同和傭金協議的，不然是沒有辦法。國內還是有外匯管制的，所以一般來說涉及外匯的傭金收...
國際集團公司在選擇合適注冊控股公司成立地時，應用之標準可歸納為下列數項：(1)成立地區有無優惠稅率子公司無需繳稅，令屬集團之收入免稅，或免征注冊控股公司任何形式的所得稅。不征收股息的預扣稅。非居民股東...
離岸公司和大陸公司可以同名。目前有很多客戶都是這樣操作的，所以目前山寨產品越來越多，大家認真辨識。另外在全世界各地名字相同的公司非常之多，只要不重復就可以注冊使用，目前在國內來說，也是有很多同一企業法...
現在操作離岸公司辦理離岸賬戶比較多的是香港、英國、美國等公司。注冊香港、英國、美國、新西蘭這些離岸公司在操作上和賬戶性質上都是一樣。區別在于以后管理和稅務申報以及免稅申請這塊。像馬紹爾、BVI這類島嶼...
隨著經濟金融全球化的發展，境內銀行非居民離岸賬戶外匯資金交易規模不斷擴大，對便利貿易投資、資金往來及運作、推動金融創新發揮了積極的作用。離岸賬戶本身沒有風險，但如果利用離岸賬戶操作一些不合法的生意，就...
據相關資料顯示，百度、新浪、搜狐、網易為代表的門戶類網站，以盛大、巨人、第九城市、靈通、網龍為代表的網絡游戲網站，以阿里巴巴、慧聰、環球資源、九城數碼為代表的電子商務網站，都有在開曼注冊自己的公司。那...
1、客戶需根據自己的業務情況和目的來選擇合適的離岸公司，例如香港公司利于發展出口貿易業務，信任度高，且公司運營成本屬中等；開曼公司運營成本較高，但可保護股東個人信息，且能實現100%合法納稅避稅；BV...
與公司不一樣，不是法人實體。把它稱為一種關系更為恰當；財產從一個人（財產授予人Settlor或委托人trustor）轉讓給另外一個人（受托人Trustee），受托人為了特定的人或目標（受益人Benef...
離岸公司是在中國境外依據外國（地區）法律注冊的商業組織。依據中國外國投資企業法和中外合資經營企業法，離岸公司可以在中國投資并享受外資待遇。...
在全球化的時代，企業經營沒有國度，離岸公司戰略越來越成為我國很多公司的戰略選擇。離岸公司戰略的主要競爭優勢有：巧用離岸品牌的兩面性；曲線融資；合法避稅；規避外匯管制、反傾銷和關稅壁壘；有利于發展跨國業...
離岸帳戶的外幣屬于公司款，不能直接結匯，你可以通過轉帳方式轉入個人賬戶后才能結匯，個人賬戶要開通你要接收的外幣業務，盡量控制每次轉帳金額在5000美金以內，轉帳用途一般寫工資、傭金就可以了，不過個人賬...
離岸公司的成立和后期維護、銀行開戶、申請國際刊號、注冊商標等均關系到您的切身利益，委托一家專業且有實力的代理公司不僅能為您提供優質服務，而且省時、省力。判斷代理公司是否專業，可從以下幾點考量：1.代理...
香港公司相對其他島國公司（比較知名的有英屬維京群島公司，開曼群島公司，塞舌爾公司，馬紹爾群島公司等）的優點：1、香港公司商業形象比島國公司要好，企業國際競爭力要比島國公司強。2、香港公司可以進行單獨的...
馬紹爾公司股東：最少一個股東。股東可以是自然人或法人團體，而且沒有國籍上的限制。紹爾公司董事：最少需有一個董事。董事可以是法人或自然人，而且沒有任何國籍上的限制。馬紹爾公司秘書：每家公司都要委任一名公...
相對來說，注冊香港公司的比較多，一方面香港公司畢竟是貿易港口城市，再者就是香港公司注冊的費用目前是最優惠的。但香港公司后續要年審，做帳，，然后再報稅。后續維護費用會比較高，其他島國公司注冊費用高，但后...
